全球首发“看一下”支付，支付宝为下一代流量入口“赶早集”

（文/张广凯(zhāngguǎngkǎi) 编辑/吕栋） 移动支付(zhīfù)行业已经很久没有激动人心的故事了。 自从2010年支付宝推出扫码支付，2015年红包大战奠定支付宝微信二分(èrfēn)天下的格局，移动支付在基本形态上不再有太多(yǒutàiduō)变数。支付宝、微信两大巨头虽不再“性感”但仍能薄利多销(bólìduōxiāo)，用户对扫码支付也习以为常并无抱怨(bàoyuàn)。 然而，明明可以岁月静好的支付宝，在“红包大战”十年后，却要主动求变，不惜(bùxī)付出(fùchū)额外成本去布局诸如“碰一下(yīxià)”和“看一下”这样的未来技术形态。 支付宝为什么要在此时“赶早集”？答案其实藏在马云当初(dāngchū)对微信红包(hóngbāo)“偷袭珍珠港”的评价里。 “看一下”背后，支付宝的(de)决心 继“碰(pèng)一下”之后，6月17日，支付宝又联合智能眼镜品牌Rokid，全球(quánqiú)首发“看一下”支付。 “看(kàn)一下”支付(zhīfù)功能是基于Rokid Glasses的拍照功能。用户本人佩戴Rokid Glasses时说一句“乐奇，付钱10元”，眼镜会激活摄像头扫描支付宝收钱码，随后用户本人再说(zàishuō)一句“确认支付”，即可(jíkě)完成付款。 从整个流程来看，“看一下”支付只需要一步语音(yǔyīn)唤醒就能扫码(sǎomǎ)(sǎomǎ)，相比手机扫码支付的解锁手机-打开APP-打开扫码功能，能够节省不少步骤。 “看一下”支付在一些双手被占用的场景下，显然也有独特优势。而对于部分(bùfèn)特殊人群，如残障人士(rénshì)也会带来更明显的支付便利。 与“碰一下”一样，“看一下”也体现出支付宝不满足于(yú)现有扫码支付体验，试图进一步简化支付环节的(de)努力。在上一代技术并未“过时”之际，就早早为未来布局，也是一家行业头部(tóubù)企业的深谋远虑。 但提早布局，也意味着(yìwèizhe)付出额外的基建成本。 支付宝方面指出，未来将(jiāng)进一步与Rokid合作，拓展更多的便民生活服务。例如，驾车驶离(shǐlí)停车场时(shí)快速“看一下”即可缴费(jiǎofèi)；语音快速完成手机充值、水电煤缴费等生活缴费以及语音打车、点餐等相关支付场景，还可随时将用户的购买需求加入日程提醒。 但是(shì)需要注意的是，目前“看一下”功能仅支持支付宝自己的二维码(mǎ)，而市面上常见的聚合收款码尚未(shàngwèi)支持，需要支付宝与第三方服务商推进合作。而停车缴费等场景，往往还涉及到小程序内的结算页面，更增加了技术和商家推广的工作量(gōngzuòliàng)。 支付宝CTO朱林向观察者网坦言(tǎnyán)，支付是一种基础设施，有很强的网络效应，这意味着一个支付产品(chǎnpǐn)要在所有场景都可用(yòng)，才会让用户愿意用。 如果支付宝真的(zhēnde)打算把“看一下”作为(zuòwéi)重点产品去推广，势必将要付出巨大的前期支出。 其实，之前的“碰一下(yīxià)”产品尽管形态相对(xiāngduì)简单，也同样面临着推广成本问题。但今年4月支付宝宣布“碰一下”仅用321天实现了用户破亿，蚂蚁集团首席执行官(zhíxíngguān)韩歆毅(hánxīnyì)还表示，将再加码百亿资源用于“碰一下”生态，显示了集团层面的决心。 智能终端的流量(liúliàng)入口革命 支付宝的重金投入(tóurù)，与竞争对手微信支付形成了(le)鲜明对比。尽管微信两年前就推出了刷掌支付，但推广节奏并不快。 那么，支付宝为什么要在此时去大力(dàlì)布局下一代支付方式？ 尤其是考虑到在扫码支付时代，微信凭借红包大战后来居上，让支付宝的先发优势大打折扣，被马云(mǎyún)评价为“珍珠港(zhēnzhūgǎng)偷袭”。如今支付宝再次“赶早(gǎnzǎo)集”，还会重复上个时代的故事吗？ 其实，无论是“碰一下(yīxià)”还是“看一下”，在生态壁垒上都与传统扫码支付有了(le)根本性变化。 传统扫码支付形态下，打开APP是一个重要的(de)步骤，而微信(wēixìn)凭借社交优势和极简的产品设计，是一个更好的“超级(chāojí)APP”，成为更多人在打开APP这一步骤上的首选。支付宝(zhīfùbǎo)被“偷袭”的命运难以避免。 而“碰一下”和“看一下”的核心变化，都在于(zàiyú)省略了打开(dǎkāi)APP的步骤，直接绕开了微信最大的优势。 硬件则成为了下一代支付(zhīfù)的核心壁垒。“碰一下”也好，刷掌支付也好，竞争重点变成了商家侧收款设备的普及度(dù)。 “看一下”同样如此。在Rokid Glasses的“看一下”支付(zhīfù)功能中，支付宝与硬件厂商(chǎngshāng)形成了类似“排他性”的合作，眼镜会自动拉起支付宝支付，用户无需也无法(wúfǎ)自行选择。 对此，Rokid副总裁蔡国祥向观察者网解释，这是基于最大程度(chéngdù)优化(yōuhuà)用户体验的(de)考虑。对用户来说，眼镜直接与特定的支付APP绑定，可以省略选择步骤，是最便捷的产品形态。 蔡国祥进一步指出，目前市面上(shìmiànshàng)的“看一下”支付，只有支付宝一种选择，但是即使未来有了更多选择，Rokid也仍然会去绑定其中体验最好的一家，而(ér)不是把选择权交给(jiāogěi)用户。 如果未来智能眼镜厂商普遍选择与Rokid一样的策略(cèlüè)，那么对于(duìyú)支付服务商来说，就变成了得(dé)硬件者得天下，流量入口的逻辑彻底改变。 那么支付宝与硬件厂商(chǎngshāng)绑定的先发优势，就会显得更加重要。 朱林强调，支付宝非常看好智能终端的(de)方向，布局也由来已久，2015年(nián)起就在适配智能手表。 智能眼镜则是当下最具潜力的(de)智能终端硬件。IDC报告显示，2025年(nián)全球智能眼镜（Smart Eyewear）市场出货量(chūhuòliàng)预计达到1,451.8万台，同比增长42.5%，其中音频和音频拍摄(pāishè)眼镜出货量预计882.8万台，同比增长225.6%；AR/VR设备(shèbèi)出货量预计569.0万台，同比下降23.9%。 蔡国祥则预计(yùjì)，今年Rokid Glasses的(de)出货量能够达到25万台，占据国内(guónèi)该类型眼镜一半的市场份额，明年出货量目标是100万台。 观察者网了解到，除了Rokid之外(zhīwài)，支付宝也在与其它智能眼镜厂商合作推进(tuījìn)“看一下”支付。 如果支付宝(zhīfùbǎo)能够成功通过与硬件厂商的合作，占据(zhànjù)智能眼镜支付场景的主导地位，那么好处也不限于支付本身。 在手机(shǒujī)APP时代，无论(wúlùn)支付宝和微信都试图用小程序的形式，集纳更多的生活消费场景，但想要把用户引入这样的生态体系并非易事。 智能眼镜则有望(yǒuwàng)提供新的解决方案。朱林指出，基于智能眼镜的“看一下”支付天然是深入场景(chǎngjǐng)的，并且有望实现(shíxiàn)真正的无感交互体验，由此一来，支付既可以(kěyǐ)是一个场景的终点，也可以是一个新产品的起点。 也就是说，凭借智能眼镜极具(jíjù)优势的便捷交互体验，支付宝(zhīfùbǎo)有望(yǒuwàng)让自己成为一个更好的“超级入口”，而不再重复被社交类产品“偷袭珍珠港”的命运。 蔡国祥透露，除了“看一下”之外，Rokid与支付宝也(yě)在探讨更多形式的合作，如结合AI大模型能力(nénglì)的万物识别等，双方下半年或许还会有(yǒu)更多产品升级。